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首鋼礦業水廠鐵礦強化選礦經濟運行生產組織

發表于:2017年01月11日


    中國鋼鐵企業網首鋼礦業訊今年以來,首鋼礦業公司水廠鐵礦結合精礦粉產能提升的實際狀況,優化選礦轉車模式,加大主廠躲峰力度,努力實現經濟運行。1-6月份,該礦選礦峰谷比指標完成0.83,比去年同期降低0.04,選礦生產用電綜合電價比去年同期降低0.0038元/kWh,節省電費59萬元,達到了全年進度目標。
     一是轉變觀念,提前著手磁選主廠球磨機設備躲峰轉車組織。針對尾礦管道隱患仍然存在、選礦生產存在不確定性的客觀實際,提前研究選礦經濟運行降峰谷比工作,根據公司礦粉需求變化,結合實際確定最佳轉車方式。上半年,老廠雙系列躲峰停機62天,谷期轉車23天,新廠單系列躲峰停機34天,谷期轉車5天。二是加強選礦超前打產與經濟運行的有效銜接,找準平衡點,在確保月末最后一天老廠谷期轉車的情況下,從月計劃制定與執行上,提前安排老廠雙系列躲峰轉車和谷期轉車,杜絕了因計劃研究不細致導致主廠停機安排不合理的現象發生。三是不斷算賬對比,結合月度精礦粉產量計劃,以精礦粉倉存合理控制為原則,對選廠轉車模式進行優化,細化月度安排,并根據具體轉車模式計算出各單位電耗及選礦峰谷比指標,為日計劃的制定和執行提供依據。四是加強選礦經濟用電管理,重點抓谷期用電管理,嚴格控制峰期用電量。將單系列開、停機時間以及新、老系統全流程開、停機時間均安排在平期和谷期,杜絕峰期無功消耗。五是結合生產形勢變化,及時對生產組織模式進行調整,打破以老廠轉谷期為主的生產組織模式,將新廠谷期轉車納入生產組織管理,并結合精礦粉倉存情況,將新、老廠谷期轉車有效結合,為后期優化轉車組織模式積累經驗。
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