論述項目管理在工程中的重要性

發布時間:2011-11-15

      項目管理就是通過計劃、組織、人事、領導和控製等職能,設計和保持一種良好的環境,使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。對於任何一個建築工程來講,搞好各專業、各部門之間的協調與配合都是至關重要的。因為建築產品的形成是由多工種、多係統互相滲透、密切配合、綜合而成的有機整體。因此應用項目管理的方法在工程施工中非常重要。

 

一、項目管理中各施工專業的協調與配合

      1.內部協調與配合

    (1)技術方麵首先,應從書麵資料入手,對本專業圖紙、會審紀要、工藝標準、質量要求等加以熟悉,做到心中有數。在此基礎上,還需對其他專業圖紙、資料進行了解,尤其對與本專業相關且交叉密集工種的施工對象布局應有所了解。另外,還有各專業內部係統間設計矛盾等。解決此類問題都需要進行認真的圖紙會審,僅此還不夠,還須應用項目管理的方法,在施工前結合現場情況組織內部各專業交叉會審,對於專業交叉密集區域,繪製綜合施工圖,必要時,可做局部試驗,以確定施工方案的可行性,及時發現和解決一些設計圖紙、土建施工問題,避免不必要的返工損失。

    (2)進度配合方麵建築樓高、層數多、場地窄、專業交叉施工密度大,與工業建築、一般民用建築相比,其作業麵尤為狹窄,難以滿足在有限的作業麵內各專業施工同步展開。要達到施工的進度要求,必須根據工程的階段特性,合理、有序地安排各專業進入作業麵施工,即一定要注意專業特性與工程的階段特性相結合、局部作業麵的施工特性與整體施工特性相結合。

      2.外部協調與配合

       外部協調與配合主要指土建單位、裝修單位的專業之間的協調配合。

    (1)技術方麵就建築整體而言,土建和安裝構成了軀幹和內髒;裝修則是為其著裝打扮。無論從整體還是從局部來看,土建、裝修、安裝各專業都有著密切的聯係。有聯係難免有矛盾,所以對於安裝施工必須了解土建、裝修專業圖紙,從中了解整個建築構造特點及建築裝飾特點,結合本專業的情況,找出問題所在。

    (2)進度配合方麵既然土建、裝修、安裝均作為建築的有機組成部分,故其彼此間必然存在著密切的聯係,實際是相輔相成、缺一不可的關係。但作為一個獨立項目,又有各自的運行規律,隻有掌握了這些規律,並了解其間的內在聯係,才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協調與配合。

      3.前、後方協調與配合前、後方協調與配合,實際上是人、財、物、機各生產要素的優化組合問題。

      它對於各類建築施工是一個帶有共性的問題,這個共性問題的關鍵所在是諸生產要素的優化組合決定權是在前方,還是在後方?是在項目上,還是在大本營裏“?項目法施工”運用動態管理原理很好地回答和解決了這個問題,使長期以來的前方與後方難以協調與配合的局麵得到了根本轉變。建築施工的協調與配合涉及麵十分廣泛,可以說,它本身就是一項係統工程。要搞好這項工程,必須通過了解工程對象,掌握工程特點,從而采取相應措施,保證內外工種相互協調與配合,確保質量與進度,全麵完成工程任務。

 

二、項目管理中合同管理的核心地位

      隨著我國的經濟由計劃機製向市場機製的轉軌,項目的管理也勢必由國家經濟體製改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法製經濟、信用經濟,因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

     1.從組織上采取措施,實施規範化、製度化、標準化的合同管理,製定一整套合同管理的有關工作製度和規定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。

     2.樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識,合同運用於項目管理的各個方麵,以合同、經濟手段管理和實施機場工程。

     3.選擇確定符合自己工程項目的合同結構,通過合理的合同結構實現和保證項目管理組織的目標結構和運作。

 

三、項目管理中應用信息化的價值體現

      項目管理中的項目承包、施工內容非常豐富、涉及麵廣、建設周期長,再加上經濟環境的錯綜複雜。因此,在項目管理中利用計算機信息技術來改善落後的局麵是非常重要的。在項目管理中應用工程項目管理軟件,用於管理工程施工進度的控製和資源總體調配方麵,涉及到的是工程管理當中高層的理論化的管理。管理信息係統是一個一體化係統或集成係統,它進行的信息管理是從總體出發,全麵考慮,保證各種職能部門共享數據,減少數據的冗餘度,保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理係統實現收集、分析、應用、共享;隻有集中統一化,才能成為企業的可用資源;管理信息係統不隻是計算機的應用,計算機隻是工具,是硬件;關鍵是靠各類管理軟件的支持。AG8亚游集团的工程項目麵對全球化經濟模式,將管理的方法應用於項目中,積極作好充分的準備,在實踐中可達到事半功倍的效果。


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