淺析工程造價行業績效管理

發布時間:2012-01-14

      如何改進員工工作態度,提高工作效率,如何建立科學規範的收入分配機製,充分發揮績效管理的杠杆作用,真正做到幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣,激勵員工愛崗敬業,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,是企業規範化管理體製的重要內容。基於工程造價谘詢行業本身的行業特征和實際現在,績效管理也顯得尤為重要,一套科學規範的績效考核指標體係、一套完善的績效考核製度、已成為一家工程造價企業卓越管理的重要標誌。

目前許多工程造價企業在績效管理方麵都會存在以下問題:

  • 績效管理沒有目標和方向性
  • 績效管理核心不明確,與企業管理戰略脫節
  • 績效管理缺乏相關輔助工具配合落地和實施
  • 注重短期績效、忽略長期績效
  • 績效管理缺乏員工參與
  • 月底績效統計工作量巨大繁瑣,並且容易出錯。

      AG8亚游集团信息基於對工程造價行業工程項目管理以及企業信息化建設的深刻理解和豐富的實施經驗,推出的iwoak-PM工程造價管理信息係統集成績效管理,建立一套完善科學適合工程造價行業應用的績效考核製度,配合企業發展戰略將組織、團隊、個人的績效進行聯動,從潛在績效、行為績效、結果績效多維度進行策略考核。通過績效管理發現問題,彌補企業管理短板,創造學習型企業,促進員工能力、潛能、積極性的充分發揮 ,提高員工的向心力和凝聚力,優勝劣汰提高整個團隊的核心競爭力。

      同時,iwoak-PM 係統還提供強大的績效配置功能,包括計算比例、計取基數、評價係數、調整係數、費率設置等。減輕傳統手工績效統計工作量,結合任務出品管理模塊功能係統自動呈現,員工也可以看到自己的每月績效情況,主管可以查看下屬的績效情況,均可授權設置,提供完整的績效報表,月報表、年報表等,支持直接打印和導出。

 


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