造價谘詢企業“攻克”“人才流失”的高招

發布時間:2014-05-13

      工程造價谘詢企業是知識密集型的“智囊產業”,是人才競爭的產業,高素質的專業人才是工程造價谘詢機構的財富,也是項目管理中組成項目組的中堅力量。如果谘詢機構本身承接項目後沒有相關方麵的專業人才能夠勝任,就談不上因職設崗,因崗用人,隻有擁有這樣一支專業化的團隊,才能保持項目的順利實施,保證項目優質高效的完成。而我國工程造價谘詢行業還處於起步階段,人力資源的整合,特別是高端複合型人才和國際化人才的短缺是一個不爭的事實,業內人才流動頻繁。於是如何留住人用好人被眾多工程造價谘詢機構高度重視。那有沒有什麽方法或者說手段能留住人才呢?或者說有沒有什麽方法能減少企業人才流失造成的損失?答案是肯定的!大多數工程造價谘詢企業都是在薪酬動腦筋,以發揮薪酬的激勵作用,但有一些高明的造價谘詢企業卻另辟奇徑,不僅僅局限在使用薪酬激勵,而是充分運用信息化手段。

      眾所周知,工程造價谘詢企業的核心競爭力是專業知識,工程造價谘詢企業的主要成本是人力資源成本。專業知識掌握在專業人員手上,人才的頻繁流動使得人力資源成本不斷攀升,解決這一難題的唯一方法,就是把知識儲存在企業的數據庫裏,運用企業的力量積累專業的知識,並通過授權給員工使用。工程造價谘詢企業擁有知識管理庫與沒有知識管理庫的區別是:前者是“企業能力”、後者是“個人能力”。擁有企業能力的工程造價谘詢企業,企業員工利用企業數據庫,就可以做出高質量的谘詢成果,員工在企業就是業務高手,離開企業後,專業能力就大幅度降低。沒有企業能力的工程造價谘詢企業,企業嚴重依賴高素質的專業員工才能做出高質量的谘詢成果,員工離開企業就帶走了企業的知識。這樣的企業與個體戶或者說個人工作坊沒有太大區別,不能積累競爭優勢,企業難於維持更持久性的競爭力。

      一般造價谘詢企業的總裁是管理專家或業務專家,但不一定是信息化專家。熟悉工程造價業務的谘詢型的軟件企業,可以在理解客戶需求基礎上,為企業信息化提供“軟件谘詢+軟件開發+永久維護”的一攬子服務。像AG8亚游集团信息這樣的軟件廠商,其就針對工程造價谘詢企業業務流程管理研發了iECCMS係統,通過係統不僅是將專業知識存儲在企業的數據庫裏,還可將專業編製人員在項目執行過程的經驗也累積在數據庫中。該係統集合同管理、項目管理、資料管理、檔案管理、客戶管理、績效管理、辦公管理等造價谘詢企業管理需求於一體,以項目為主線貫穿整個業務流程,按照合同簽訂、項目指派、任務分解、任務處理、任務出品、項目歸檔的業務流程實現對項目信息的積累、項目進度的跟蹤、項目完成質量的監控和項目回款的跟進。同時,通過信息複用,實現績效、客戶、檔案等管理模塊對項目信息的關聯調用,從而實現了項目信息在企業內的一體化應用。是造價谘詢企業實現業務管理標準化、規範化、流程化完備解決方案,也是造價谘詢企業專業知識原始累計有效工具,可最大限度的減少人才競爭帶給企業損失。

      造價谘詢企業人才競爭不可避免,但如果用信息化手段,可以將企業因人才的流失而造成的損失最大限度的減少,有什麽理由不用呢!據一位造價谘詢業內總裁說:“如果沒有造價谘詢管理係統,我真不知道如何管理這麽多業務,如何應對人員流失帶來的損失”。


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