MORE...Q:信息化建設的常見問題和對策分析?

隨著現代信息技術的迅猛發展和日益普及,企業的生存和競爭環境也發生了根本的變化。企業要想在市場中立於不敗之地,必須進行信息化建設,信息化建設成為企業獲取競爭優勢的必然選擇。企業信息化就是企業利用現代信息技術,通過信息資源的深入開發和廣泛利用,實現企業生產過程的自動化、 管理方式的網絡化、 決策支持的智能化和商務運營、管理水平的電子化,以不斷提高企業的生產效率,進而提高企業的經濟效益和競爭力的過程。當前經濟全球化,競爭日......

MORE...Q:中小型企業信息化如何進行係統切入?

基礎數據務必準確,基礎數據的準備必須充分。以ERP係統的實施為例,所需要準備的數據涉及倉儲等物流數據。係統實施後,見效最快的往往是物流係統,如果初始數據不準確,會造成有勞無功的後果。物流係統的數據初始化工作應該細致和充分,可以讓公司的財務管理部門與物流管理部門聯合,一起完成數據初始化和盤點等工作,這樣有利於係統對接後,賬務數據的一致性和準確性,同時縮短係統實施時間。

MORE...Q:信息化實施過程中如何進行業務流程重組?

完整地來看,業務流程重組作為信息化過程中的一個項目,同樣要經過總體規劃、立項、項目啟動、流程描述、診斷分析、流程設計、IS配套方案設計、流程切換與評估等一係列流程。首先,在總體規劃階段,需要公司管理層的支持或者委托,了解實施信息化的戰略目標以及信息化流程的需求,確定流程重組的目標與範圍,確立參與流程重組的項目成員、製定項目計劃以及相應的預算,完成立項過程;其次,在項目啟動階段,需要在公司內部召開項目啟動會,對內部主......

MORE...Q:項目需求中如何實現自身項目調研?

需求調研是企業實施信息化項目成功與否的重要前提,而科學地在信息化項目實施前進行調研顯得非常重要。中小企業在實施信息化項目之前,需要進行的調研內容主要包括:核心業務部門信息化的需求、態度,公司主要領導對待信息化的看法以及期望,公司骨幹員工對待信息化的理解程度,企業當前業務流程本身的特征及其合理化程度。如果明確需要實施什麽信息係統,還要做專門針對該係統需求的上述調研。

MORE...Q:OA的技術發展過程和趨勢?

隨著知識經濟的到來,第二代辦公自動化係統將越來越不能適應時代的需求,知識經濟時代的辦公已不再是簡單的文件處理和行政事務了,其目的在於達到整個企業的最終目標,這就需要依靠先進的管理思想和方法,從這個意義上說,辦公實際上是一個管理的過程,這種管理將是以知識管理為核心,幫助企業發現知道什麽?如何定位擁有專門知識的人?如何傳遞這些知識?以及如何有效利用知識,通過利用先進的協作技術能夠在恰當的時間將正確的知識傳給正確的人,幫助......


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