AG8亚游集团-工程造價行業行業解決方案

發布時間:2011-11-09

      麵對日趨複雜和激烈的市場競爭,尤其是信息技術浪潮的巨大衝擊,工程造價行業原有的經營戰略、傳統的業務模式正麵臨嚴峻的挑戰。企業必須重新審視和部署自己的競爭戰略以及業務體係,必須在與其他企業的協作中構建和發展自己的核心競爭力,以新的信息化管理思維追求企業價值的最大化。

      1)項目難以監控和管理

      隨著企業業務的發展,企業所處理的信息量也正在迅速膨脹,由於工程項目太多,管理者對各個項目的時間、質量、成本等過程的控製與管理總是力不從心,感覺監控過程沒有抓到實處。任務、項目進度無法及時準確跟蹤和掌握。

      2)項目資料管理淩亂

      隨著項目的增多,工程項目的資料也會跟著膨脹,很多工程項目的重要資料和工作成果管理不完善,造成資料容易遺漏和遺失或查找困難,甚至隨著人員的流動而流失。

      3)項目和財務未能有效銜接

      項目管理和財務管理之間未能有效的對接,以致管理者不能隨時清晰地知道企業項目的收款情況,實施進度、成本控製以及在項目上消耗的費用等。

      4)項目數據未能得到充分的沉澱和挖掘

      項目的工程經濟技術指標、材料設備價格庫等數據未能得到充分的沉澱、挖掘和利用,信息的實時性和可操作性得不到體現,不能有效地給項目管理者提供重要依據和決策支持。某些信息需要人工去收集、整理、統計、匯總,工作量大,繁瑣,效率也比較低下,並且容易出錯。

 

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