AG8亚游集团-供應鏈管理應用方案

發布時間:2011-11-15

      在我國,由於高度集中的計劃經濟曾經長期占據主導地位,長期以來經濟領域盛行“重生產、輕流通”觀念。後工業經濟時代,企業在降低生產成本、改善產品品質和擴大銷售方麵的競爭已經相當成熟,在生產領域進一步挖掘“利潤生長點”的空間已十分有限。在這種情況下,很多企業將眼光轉向以服務為核心的競爭。而在服務領域,供應鏈管理和現代物流服務尤其令人關注,因為高效供應鏈和合理物流可以使整個生產和流通結構得到改善和協調,為企業獲得競爭優勢提供有力支持,並帶來可觀的利潤。那麽,在供應鏈管理層麵,您的企業是否麵臨著下麵問題呢?

       1)如何幫助銷售人員及時發現、分析和解決問題,提升銷售能力和業務成交率?

       2)如何選擇合適的供應商,在保障質量的前提下,降低采購成本?

       3)如何保證生產、采購、銷售、財務等業務協同運作和信息共享,提高經濟效益?

       4)如何有效控製庫存管理,盤活庫存資金,提高資金利用率?

       5)如何加強信用管理,防範企業經營風險?

       6)如何在企業市場不斷變化的情況下確保如期交貨?

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