AG8亚游集团-項目管理應用方案

發布時間:2011-11-18

        進入二十一世紀以來,世界經濟從以工業經濟為主向以知識經濟為主迅速轉變。知識經濟是以創新性勞動為主導的經濟,各種新技術、新方法、新設計、新產品層出不窮,企業之間的競爭更加激烈。如何利用計算機對工程項目實施情況和相關信息進行綜合管理,有效利用造價曆史數據輔助決策,已成為項目管理型企業麵臨的新挑戰。目前許多企業在項目管理方麵還存在著以下情況:

      1)項目難以監控和管理,管理者對各個項目的時間、質量、成本等過程的控製與管理總是力不從心,控製過程沒有抓到實處,項目進度無法及時跟蹤和掌控

      2)隨著項目的增多,項目資料的膨脹,項目資料管理淩亂,很多重要的項目資料遺漏或遺失或查找困難,甚至隨著人員的流動而流失。

      3)在項目進程中,無法對項目投入與產出的關係及時評估,導致管理者不能隨時清晰地掌握項目的收款情況,不能有效地進行成本控製,導致消耗的費用增多。

      4)項目的經濟技術指標、材料設備價格庫等數據未能得到充分的沉澱、挖掘和利用,信息的實時性和可操作性得不到體現,不能有效地給項目管理者提供重要依據和決策支持。某些信息需要人工去收集、整理、統計、匯總,工作量大,繁瑣,效率低下,並且容易出錯。

      5)缺乏正式溝通,沒有一種標準的語言,導致合作方無法彼此信任。

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